IT juhid

Sissejuhatus

Selle nädala teema on IT juhtimine. IT juhtimises on mitu erinevat rolli: juht, suhtleja, treener, mentor, arengumootor ja ülemus. Harva mahub üks inimene kõigisse korraga. Vaatan kahte väga tuntud IT-maailma tegelast, kes esindavad neist rollidest täiesti erinevaid otsi.

Larry Ellison 

 Oracle'i asutaja Larry Ellison on klassikaline näide juhist, kes ei pelga võimu kasutada. Tema juhtimisstiilist on kirjutatud raamatuid, ja mitte kõik neist pole komplimendid. Ellison on tuntud selle poolest, et ta on konkurente avalikult maha teinud, töötajaid vahetanud ja vallandanud. Oracle on arenenud läbi agressiivse äristrateegia: ülevõtmised, kohtuasjad, hinnaläbirääkimised, toodete pealesurumine ja klientide lukustamine enda platvormile (vendor lock-in). 

 Oracle on endiselt üks maailma suurimaid tarkvarafirmasid. Aga tema stiil ei ole kindlasti see, mida soovitaks kellelegi, kes tahab meeskonda inspireerida. Tema autoriteet tuleb ametikohast ja tulemustest, mitte sellest, et ta inimestele meeldiks.

 31. Märts 2026 said umbes 30 000 Oracle töötajat hommikul kell 6 e-kirja, et nende karjäär ühes maailma suurimas tehnoloogia firmas on läbi. Vallandamised toimusid pärast seda, kui Oracle teatas 95% kasumi kasvust, üle 6 miljardi dollari vaid ühe kvartaliga

Linus Torvalds

 Teine äärmus on Linus Torvalds, Linuxi looja. Torvaldsi näide on põnev just sellepärast, et ta ei ole "juht" traditsioonilises mõttes üldse. Tal pole suurt firmat, ta ei tee pressikonverentse ja ta ei müü aktsiaid. Aga tema mõju IT-maailmale on vaieldamatult tohutu. Operatsioonisüsteem, mille ta 1991. aastal kirjutama hakkas, jookseb täna suuremas osas maailma serverites, Androidides ja pilvesüsteemides.

 Mentor, ideaalis tuleb juhi autoriteet mitte ametikohast, vaid teadmistest ja isiksuseomadustest. See on Torvalds täpselt. Inimesed järgivad teda, sest ta teab, millest räägib, mitte sellepärast, et keegi kohustas või, et temal oleks võim. Tema juhtimisvahend on kood ja kommentaarid selles. 

Mis on õigem/parem?

Mõlemad on oma valdkonnas edukad, aga täiesti erineval moel. Ellison ehitas impeeriumi, Torvalds ehitas kogukonna. Üks kontrollib, teine inspireerib. Kriisis on vaja selget ülemust, pikaajalises arenduses aga pigem mentorit. Ehk ongi kõige targem IT juht see, kes teab, millal olla milline juht .